Verificación del Sello Woman Forward de Lacor Textil

00:19 Introducción
01:35 ¿Qué supone para Lacor Textil haber obtenido el sello de igualdad empresarial de Woman Forward y qué mensaje transmite como organización?
03:20 ¿Por qué es importante para Lacor Textil impulsar el talento femenino y qué papel tiene hoy el liderazgo de las mujeres dentro de la empresa?
06:05 ¿Cómo impacta una cultura basada en la igualdad y la diversidad en el compromiso, la innovación y los resultados, y cuáles son los próximos retos de Lacor Textil en este ámbito?
08:52 ¿Qué valor diferencial supone para una empresa someter sus prácticas de igualdad a una evaluación externa como la que propone Woman Forward?
12:26 ¿Qué papel cumple la verificación por entidades externas independientes en los procesos de evaluación y control de las empresas?
14:43 Despedida

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Buenos días y bienvenidos a un nuevo episodio de “Certifica”, el podcast de EQA. La igualdad de oportunidades ya no es solo una declaración de intenciones: es un compromiso que debe medirse, evaluarse y demostrarse con hechos.

Hoy vamos a hablar del Sello Empresarial de Igualdad Woman Forward, una certificación impulsada por la Fundación Woman Forward que reconoce a aquellas organizaciones con un compromiso real, medible y sostenido con la igualdad.

Recientemente, EQA España ha verificado el cumplimiento de este sello en la empresa Lacor Textil, y hoy queremos conocer qué hay detrás de este reconocimiento y qué implica realmente para una organización someter sus políticas de igualdad a una evaluación externa e independiente.

Para ello contamos con dos invitados:
• Leyre Soriano, Responsable Técnico de Informes de Sostenibilidad en la Unidad de Negocio de Finanzas Sostenibles y Responsabilidad Corporativa de EQA España.
• Gorka Calderón, Responsable y RRHH de Lacor Textil.
Con ellos vamos a analizar el impacto real de la igualdad en la empresa, el valor de la verificación externa y los retos que todavía quedan por delante.

Buenos días a los dos, ¿qué tal estáis?

Me gustaría comenzar hoy preguntando a Gorka, ¿Qué supone para Lacor Textil haber obtenido el Sello Empresarial de Igualdad Woman Forward y qué mensaje transmite como organización?
Para nosotros es pasar de la parte de lo que internamente dentro, sobre todo de la parte de dirección, sabemos que hacemos al mostrar lo que hacemos. Además, intentar mostrarlo en 2 planos, mostrarlo también a nuestra plantilla interna porque al final nos estamos viendo, nos hemos visto obligados a tanto a ordenar todo lo que hacemos como a profesionalizarlo. No es tan sencillo como decir aquí hay igualdad. Al final es mostrarlo en procesos reales que forman parte de nuestro día a día y cómo seleccionamos, cómo promocionamos los criterios que utilizamos, cómo damos formación a nuestros mandos, cómo garantizamos oportunidades y cómo las.
¿Y cómo las medimos? Y al final esto yo creo que es muy sano. Nos pone eso en un espejo, nos confirma qué es lo que hacemos bien y también te deja muy claro que evidentemente, como en todas las organizaciones y en todo momento, hay cosas que también se pueden, se pueden mejorar y así podemos poner el foco en ellas. Y luego externamente lanza un mensaje de credibilidad. No es lo mismo que nosotros contemos.
Lo bien o mal o regular que hacemos las cosas, sino que es mucho, es muy importante que haya pues una evaluación y una verificación detrás. Y esto sirve pues para todo, tanto para atraer talento, para fidelizar el que tenemos, para comunicar y lanzar un mensaje poderoso a nuestros clientes, a nuestros partners. Al final transmite una manera en la que nosotros hacemos las cosas que ya sabemos que lo hacemos, pero esto no hace más que poner el foco y que todo el mundo lo vea y lo y lo pueda reconocer.

Gorka, ¿Por qué es importante para Lacor Textil impulsar el talento femenino y qué papel tiene hoy el liderazgo de las mujeres dentro de la empresa?
Nuestra empresa, nuestro ADN, siempre ha tenido gran representación femenina. El 65% de nuestra plantilla es son mujeres a día de a día de hoy. Y si hablamos de lo que serían la parte de mandos intermedios, también representa ese 65%. Al final para nosotros no es importante tampoco la parte del número, que está muy bien, está fenomenal, sino queremos garantizar un recorrido justo y real para todas aquellas personas que quieran crecer y desarrollarse con nosotros. Al final, en un par de días muy prácticas al respecto, lo hablamos de la primera, lo que sería la calidad de liderazgo al final. En una empresa operativa, para nosotros el mando intermedio es clave, ya que es el que organiza, el que comunica, el que resuelve, el que sostiene el equipo. Y para nosotros si ese liderazgo es bueno, pues al final saca anotando en la parte productividad, en la calidad, en la en el clima y en el servicio. Y cuando abres oportunidades al personal y trabajas en la igualdad de verdad pues ganas en lo que sería diversidad de estilos de liderazgo y siempre acaba mejorando lo que es la toma de decisiones y la comunicación, y luego la equidad en el cómo, no solo el hacer y el promocionar, sino en el tener criterios objetivos y saludables para garantizar esa credibilidad de cara a la de cara a la plantilla.
Toda la parte de selección, de evaluación, de formación. Cuando son claros y transparentes, el talento crece, crece siempre por mérito y por y por potencial. Y al final, para nosotros eso es superimportante, no solo la representación, sino la calidad y el acompañamiento en esa representación. Y ya no solo esto, nosotros somos una entidad muy diversa, no solo en cuanto a la representación del género y femenino, sino que trabajamos con más de 30 nacionalidades diferentes, por lo cual nuestros mandos intermedios están altamente representados, perdón, por personal que también viene y viene de fuera de fuera de España, por lo cual al final para nosotros lo que os decimos.
En un entorno como el que tenemos, al final la igualdad no se puede quedar en una frase, tiene que ser un marco común, porque es que nos jugamos nuestra credibilidad, nuestra rentabilidad, nuestra productividad de cara al cliente, de cara de cara al mercado. O sea, que no es solo.
Hacerlo por la parte de sello o de imagen corporativa de marca, sino porque es que además es que si no seríamos competitivos.

Y, ¿Cómo impacta una cultura basada en la igualdad y la diversidad en el compromiso, la innovación y los resultados, y cuáles son los próximos retos de Lacor Textil en este ámbito?
En la parte de del impacto en el compromiso, pues cuando la gente siente que hay una justicia, que hay oportunidades y que se les trata con respeto, pues evidentemente sube la confianza. Y cuando hay confianza, pues es que hay compromiso. Y esto en equipos diversos como los nuestros, pues le es totalmente clave. La confianza al final es el pegamento que lo une, que lo une todo.
Si hablamos de la parte de innovación o mejora continua, la diversidad son distintas experiencias y distintas formas y maneras de poder ver los de ver los problemas. Esto al final acaba reduciendo lo que sería el pensamiento único y la y mejora mucho la toma de decisiones. Al final, el enriquecimiento mutuo.
Por todas las partes es lo que hace que nosotros sigamos creciendo. Al final, todo lo diferente, todo lo diferente suma y apoya y nos permite crecer. Vale, y luego, pues bueno, al final todo esto nos permite tener unos resultados mejores al final.
Bajando la tierra, cuando menos, cuanto mejor estemos como organización y más consigamos compactar todo esto, pues nos reduce la rotación, mejora el clima, mejora la productividad y mejora el servicio. Entonces, cuanto mejor es la cultura, evidentemente la operación y la operativa sale muchísimo mejor.
Los retos para nosotros, pues al final que esto que no sea a flor de un día, que no sea una campaña, que cuando estemos nosotros, pues las personas que a día de hoy formamos la parte de dirección de la Corte Steel, pues que cuando no estemos esto haya calado, haya calado en el ADN de la compañía y siga siendo y sigamos creciendo y sigamos desarrollándonos así.
Que seguir midiendo al final todo lo que no mides no sabes si vas bien, mal o regular. Necesitamos indicadores, necesitamos seguimiento, aunque sean sencillos y luego seguir trabajando y lo hacemos de manera continua, tanto en el desarrollo de nuestra plantilla como en la promoción interna.
Sabemos que hay veces que no podemos promocionar al 100% nuestra de la plantilla, obviamente, y eso es un hecho, pero que nuestra apuesta clara para el crecimiento y el arraigo sea la promoción interna. Yo creo que lanza un mensaje a nuestra, a nuestra plantilla muy positivo y que hace, pues eso, que se queden con que se quieran quedar con nosotros.
Y el posicionarnos en el mercado para atraer más talento en estos momentos, que todos sabéis que es muy complicado la atracción del talento.

Me gustaría preguntaros a los dos, Gorka, Leyre, ¿Qué valor diferencial supone para una empresa someter sus prácticas de igualdad a una evaluación externa como la que propone Woman Forward?
Bueno, pues por mi parte y la parte de EQA como entidad certificadora y verificadora, para nosotros evidentemente es la apuesta que siempre vamos a recomendar a todas las entidades y a todos nuestros clientes. Creo que al fin y al cabo es una manera de demostrar que lo que se está haciendo.
Se está haciendo bien porque muchas veces creo que las entidades hacen muchas iniciativas o internamente. Incluso uno se pone a investigar y resulta que hacer mucho más de lo que se ve desde fuera. Y recibir esa verificación externa. Creo que da esa imagen de fiabilidad y de confianza, especialmente para.
Para los grupos de interés y del entorno, que creo que también hoy en día es algo que se está empezando a dar mucha más importancia. También es verdad que yo vengo precisamente de informes de sostenibilidad, con lo cual es verdad que está también como muy involucrado todo este tema de que no se mire solo la parte financiera, no, sino que se preste atención a muchos otros aspectos de las empresas.
Y los grupos de interés están entre esos aspectos, no que no se preste solo atención a la manera o forma económica de mejorar la empresa, sino que se presta atención a muchos otros temas. La igualdad es uno de estos y recibir una verificación externa creo que ayuda mucho a las empresas y a Las personas que les rodean a dar esa imagen de confianza y de fiabilidad.
Sí, voy muy en la línea de lo que dice Leiry. Al final te saca del yo creo o yo pienso y evidencias y lo que dice ella. Nosotros estamos, se hacen muchas cosas en el día a día que al final, cuando a no ser que te pongas a hacer un checklist de las cosas que va realizando, pues hay veces que se pierden muchas por el camino. Está bien, nosotros lo buscamos en un doble foco. Al final, el darnos a conocer lo como empezaba, como venía sobre todo al principio, la parte externa y al final, pues todos esos temas de igualdad, de sostenibilidad. Al final suman tanto como de cara de cara al mercado y de cara a los clientes como la parte productiva. o sea.
Que estamos cambiando el paradigma de las empresas de hoy en día no tiene nada que ver con las de hace. No nos vamos a 2025 años atrás, sino a las de 5 o 6. Eso ha cambiado, ha cambiado radicalmente y externamente para nosotros un objetivo, pero también de manera interna. Nosotros al final se nos olvida también de manera interna tú en nuestros trabajadores qué es lo que hacemos diferente con respecto al resto.
Y queremos que lo sepan sin que tengan que salir de aquí y echarnos de menos, sino que directamente sepan que qué es lo que nosotros aportamos como valor añadido, de que vean que nos preocupamos por ellos, que nos preocupamos por su desarrollo, por su crecimiento, por su bienestar y que al final el que el que quiera estar aquí o el que sopese en algún momento el estar o no estar aquí, que tenga todas las herramientas y todo el.
Viendo encima de la mesa para que nos valore como lo que realmente solo somos, perdón, pero a veces es complicado. Es complicado por lo que por lo que os decía, estamos en nuestro día a día y normalizamos muchas cosas que cuando empiezas a mirar a tu alrededor, pues a veces no es normal y tienes que y tienes que destacar. Y el hacer y el decir que haces esta es muy importante también.

Pues para terminar, Leyre, ¿Qué papel cumple la verificación por entidades externas independientes en los procesos de evaluación y control de las empresas?
Como ha adelantado un poco antes, sí que creo que sobre todo con este tipo de temas, no igualdad, sostenibilidad. Al final son temas que han surgido especialmente en el mundo corporativo en los últimos años y que se han puesto muy en duda. No hay mucha gente desde fuera de estos entornos que lo puede ver puramente, por decirlo de manera más coloquial, postureo por parte de las empresas, ¿no? Y también creo que no se ha tomado en serio muchos casos porque hasta hace bueno, pues ahora sí que van saliendo, no, pero tampoco eran asuntos que estuvieran propiamente regulados. Sí que es cierto que en España ahora las empresas que tienen más de 50 empleados deben tener un plan de igualdad, lo cual les exige tener una serie de medidas para fomentar. Es la igualdad internamente, pero como digo, son temas que van como poco a poco y ahora creo que también, pues eso, gracias a la regularización y a que se.
Incluyan leyes y normativas que obliguen en cierta manera a que se hagan cosas más contundentes y que sigan una serie de estándares y de criterios. No se han tomado realmente en serio, ni internamente por parte de las empresas ni externamente. Y creo que pues esta verificación es la confirmación y es la manera de.
De confirmar, mira lo que se está haciendo, se está haciendo bien, cumple, pues o bien con esta normativa o con estos estándares. Ahí depende de lo que se esté verificando o certificando, no, pero darle esa seriedad y esa formalización a estos temas que creo que si no, por desgracia, puesto que aún son temas.
Bastante complicados a nivel general en nuestra sociedad, pues bueno, es una manera, creo que de impulsarlos y de darles esa fortaleza, ¿no? Y eso va, pues evidentemente aplicado a Women Forward y a y a su sello de igualdad, que al fin y al cabo es por lo que estamos aquí hoy, no, pero.
Aplicado a muchos otros temas similares.